사진 크레디트 (왼쪽에서 오른쪽) : (위) Emil Vilsek, Mathilda Khoo, Angelina Litvin, (아래) Luke Braswell, Ryan Holloway, Oladimeji Odunsi

누군가의 얼굴을보고 성공했는지 알 수 있습니까? 과학에 따르면 가능합니다.

"그에 대해 뭔가 잘못된 것이 있다는 것을 알고있었습니다."

우리는 누군가가 이런 말을하거나 머리에서 이것을 몇 번이나 들었습니까? 우리가 만나는 사람에 대해 갈등을 느낄 때마다 우리는 똑같은 것을 듣습니다.

우리는 무언가를 알아 내기 위해 며칠, 몇 달 또는 몇 년을 보낼 수도 있습니다. 이 새로운 직업에서 성공할 수있는 좋은 기회가 있습니까? 그녀를 믿어야합니까? 머릿속의 바퀴는 모든 변수와 그것들이 어떻게 작동하는지 생각할 때 회전합니다.

그럼에도 불구하고 우리는 단지 본능에 귀를 기울여야한다는 말을 계속 듣고 있습니다. 복잡한 질문, 간단한 답변. 어쨌든 우리는 무엇을해야하며, 본능에 대한이 모든 아이디어는 어디에서 왔을까요?

직감은 우리가 가지고 다니는 마술적이고 신비로운 특성이 아닙니다. 실제로 우리 모두가 가지고있는 지식과 과거 경험에서 비롯됩니다. 우리가 왜 그렇게 느끼는지 설명 할 수 없더라도 직감 뒤에는 논리적 인 설명이 있습니다.

새로운 것을 발견 할 때마다 뇌의 무의식적 인 측면이 지속적으로 평가합니다. 그것은 미소 나 이야기의 일부와 같은 특정 단서를 취한 다음, 우리의 기억 데이터베이스에서 비슷한 것과 일치하여 결론을 내립니다. 한편, 우리의 의식적인 측면은이 빠른 과정이 일어나고 있다는 것을 알지 못합니다.

우리의 본능은 우리가 빨리 행동하는 데 도움이되는 정신 지름길을 만들어 세상을 더 쉽게 탐색 할 수 있도록 도와줍니다. 우리의 두뇌는 상황을 완전히 평가하기 위해 에너지를 사용하는 대신 빠른 답변을 찾습니다.

그러나 우리의 직감은 얼마나 신뢰할 만합니까?

리더십의 모든면

우리는 표지를 통해 책을 판단해서는 안된다고 말했지만 연구 결과에 따르면 누군가의 얼굴을 보면서 아주 조금 배울 수 있다고합니다. 토론토 대학의 심리학 교수 니콜라스 룰 (Nicholas Rule)은 얼굴 인식에 관한 일련의 연구를 수행했습니다.

2011 년에 Rule은 한 그룹의 사람들에게 미국 최고의 변호사들의 대학 연감 사진을 보여 주었다. 이 낯선 사람들은 어느 변호사가이 나라에서 가장 수익성 높은 법률 회사를 이끌 것인지 예측했습니다. 그는 20 명의 여성 CEO를 사용하여 유사한 연구를 수행했으며 등급과 기업 이익 사이의 직접적인 상관 관계를 발견했습니다.

하지만 정확히 설명하기 어려운 이유는 무엇입니까? 어쩌면 처음에 사람의 외모로 판단하기 때문에 외모에 맞는 특정 성격 특성을 개발하기 때문일 수 있습니다. 자기 충족 예언에서 그들은 성격에 맞는 위치를 찾는다.

아니면 다른 방법입니까? 사람의 성격은 특정 표정을 반복함에 따라 외모가 바뀝니다. 웃음 줄에서 눈부신 외모에 이르기까지, 우리는 이러한 물리적 표현을 사용하여 사람의 모습을 측정합니다.

사진 크레디트 (왼쪽에서 오른쪽으로) : Dmitriy Ilkevich, Jake Davies, Kyle Loftus

누군가의 얼굴을 읽는 것에 대해 할 말이 많습니다. 우리가 누군가가 말하거나 무언가에 반응하는 것을 볼 때, 우리는 비언어적 표현을 위해 그들의 얼굴을 본다. 그렇게 분명하지 않은 것은 무의식적으로 사람들이 실제로 어떻게 느끼는지보기 위해 사람들의 미시적 표현을 읽고 있다는 것입니다.

미세 표현은 짧고 비자발적 인 표정입니다. 정규 표현식과 달리, 미세 표현은 종종 1 초 동안 만 지속되며 위조하기가 어렵습니다. 예를 들어, 누군가 숨어 있거나 불확실하다고 느끼면 눈을 마주 치지 않을 수 있습니다.

누군가의 말이 얼굴의 미세 표현과 일치하지 않을 때, 우리는 그 사람에 대해 무언가 벗어난 것을 감지합니다. 그들이 말하는 것은 그들이 생각하는 것과 일치하지 않습니다. 우리가 경험하는이 불안한 느낌은 분명히 표현하기 어려울 수 있으므로 우리의 느낌은 우리의 직감이라고 생각합니다.

"그러나 그는 너무 멋져 보였다!"

때때로 우리는 누군가를 완전히 알아 낸 것으로 생각합니다. 그들이 우리를 잘못 증명할 때까지.

예를 들어 John Wayne Gacy를 생각해보십시오. 그는 1970 년대에 아내와 두 명의 의붓 딸과 함께 시카고의 조용한 교외에 살았습니다. 게이시를 아는 사람들은 그를 존중하고 지역 사회에 대한 공헌과 친절하고 유능한 성격 때문에 그를 역할 모델로 생각했습니다.

그가 성장하는 건설 사업을하고 있지 않았을 때, Gacy는 민주당에서 활발하게 활동했으며 이웃을위한 거리 파티를 개최했습니다. 그는 단체를 위해 자원 봉사하고 아이들을 즐겁게하기 위해 광대처럼 차려 입었다. 모두 게이시가 무엇에 관한 것인지 알고있었습니다.

그들이 몰랐던 것은 그의 과거였다. 몇 년 전, 그는 다른 교외에서 비슷한 방식으로 출발했습니다. 그는 아버지 Marlynn Myers와 결혼했으며 그의 아버지는 그를 패밀리 레스토랑 사업에 초대했습니다. 일이 잘 시작되었습니다. 게이시는 매우 열심히 일했고 자원 봉사에 참여했으며 결국에는 아내와 아들이있었습니다.

그러나 Gacy가 식당에서 일하는 청년들에게 관심이 있다는 소문이 퍼지기 시작했습니다. 그를 잘 아는 그의 사랑하는 사람들은이 소문을 말도 안되게 해산했습니다. 그러나 1968 년에 그는 십대 소년들에 대한 수많은 강간과 폭력 혐의로 기소되었습니다. 18 개월의 징역을 마치고 깨끗한 슬레이트로 다시 인생을 시작했습니다.

그의 새로운 삶에서 다시 게이시는 곧 참을성이 없었다. 그는 자신의 추론과 마찬가지로 저임금을 지불 할 수 있었기 때문에 많은 젊은이들을 고용하여 사업에 종사했습니다. 6 년 동안이 지역의 많은 십대 소년들과 젊은이들이 신비롭게 사라졌습니다.

그에 대한 소문이 다시 한 번 커지면서 경찰이 경찰에 대한 배경 조사를 수행하여 과거를 발견했습니다. 그들은 결국 그를 30 명 이상의 십대 소년들과 젊은이들의 성폭행과 살인과 연관시켰다. 그를 몇 년 동안 알고 지낸 친구와 이웃은 그가 사형 선고를 선고 받았을 때 충격을 받았다.

직감 본능이 유혈로 이어질 때

동전의 다른 쪽은 누군가의 의도를 잘못 판단하여 행동합니다. 당신이 틀렸다는 것을 깨달았을 때 너무 늦었습니다.

경찰관의 역할을 수행하려면 해당 정보를 바탕으로 신속하게 결정해야합니다. 때때로 이러한 결정은 삶과 죽음의 차이를 의미 할 수 있습니다. 불행히도 사람들이 실수로 위험한 것으로 여겨져 총에 맞은 경우가 많이있었습니다.

가장 잘 알려진 사례 중 하나는 20 대 기니 인 Amadou Diallo의 사례입니다. 아파트 앞에 서서 지갑을 찾아 신분증을 보여주기 위해 재킷에 손을 뻗었습니다. 장교들은 총을 목표물로 착각하여 총 41 번 발사했다. 인종 프로파일 링과 경찰의 잔인한 문제가 제기되면서 대중의 분노가 발생했습니다.

이 사건은 사람들이 여러 연구 실험에서 인종을 기반으로 결정을 내리는 방법에 대한 검토로 이어졌습니다. 학부 자원 봉사자와 경찰관 모두 컴퓨터 시뮬레이션을 통해 검은 색이든 흰색이든 대상을 무장했는지 여부에 대한 사격 여부를 선택해야합니다. 결과는 비무장 검은 대상에 관해서는 의사 결정 속도가 느리고 정확도가 떨어 졌다는 것을 보여주었습니다.

사진 크레디트 : Christian Fregnan

이러한 사건들은 우리의 결정이 종종 편견과 과거 경험에서 비롯된 것임을 보여줍니다. 본능이 우리의 사고 과정을 지배하게한다면, 잘못된 결정을 내릴 수 있습니다.

그러나 일반적인 상황에서는 일반적으로 주변 환경에주의해야합니다. 당신이 남성이든 여성이든, 밤에 혼자서 어둡고 외로운 길을 걷는 것은 어려울 수 있습니다. 근처 사람에게서 기분이 좋지 않은 경우, 어떤 일이 발생할 위험보다 그 사람에게서 멀어지는 것이 더 안전합니다.

더 좋은 아이디어는 친구 시스템을 사용하는 것입니다. 많은 대학들이 밤에 누군가와 동행하여 위험을 제거 할 수 있도록 주문형 버디 시스템을 구축했습니다. 때때로 직감을 본능적으로 사용하는 가장 좋은 방법은 그것을 필요로하지 않는 것입니다.

우리의 본능은 유연합니다

우리의 본능은 이유가 있습니다. 그것들은 우리가 사람들을 빨리 평가하여 그들을 믿을 수 있는지 판단하여 생존 가능성을 높입니다. 이러한 직감은 과거의 경험과 배운 것들에 의해 만들어지고 수정됩니다.

나쁜 소식은 편견과 기억에 남는 경험이 우리의 판단과 본능을 흐리게 할 수 있다는 것입니다. 우리는 낯선 사람을 다른 사람과 비교하여 낯선 사람이 어떤 것인지 잘 알고 있다고 생각할 수도 있습니다. 또는 우리는 자신이 원하는 방식에 맞게 개성있는 특성을 누군가에게 부과합니다.

우리 모두는 장의 감정이 반응하는 방식을 바꾸는 편견을 가지고 있습니다. 우리는 우리의 경험이 사람들에 대한 인식을 어떻게 바꾸어 미래에 더 나은 판단을 할 수 있는지 평가해야합니다. 우리의 직감이 때때로 사라지는 것을 인식함으로써, 우리는 합리적인 사고와 감정의 균형을 맞출 수 있습니다.

Melissa Chu는 JumpstartYourDreamLife.com에서 훌륭한 작업과 성공적인 습관 만들기에 대해 씁니다. 원하는 것을 얻는 방법 가이드를 얻을 수 있습니다.